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管理咨询
基于全面人才管理理论的
诺姆四达一体化人力资源管理咨询
以系统化设计为纲领，
以整体设计、分步实施、重点突破、逐步完善为咨询思路，
以结合、聚焦、耦合、简便为原则，
以有效管用为落脚点，
帮助企业全面提升人力资源管理水平，增强企业竞争力。
组织设计
绩效管理
薪酬管理
人力资源战略规划
职业发展管理
强大的产品IT化实现能力
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领先的整体解决方案
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丰富的服务案例和经验
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创新的互动咨询方式
强大的产品IT化实现能力
通过强大的产品IT能力，助力企业
打造信息化、数字化的评估措施和管理手段
领先的整体解决方案
通过管理团队集体研究，分头执行的策略
每一个咨询子项目都代表了诺姆四达的最高水平
丰富的服务案例和经验
拥有丰富的央企、国企及世界500强企业的
服务经验和案例
创新的互动咨询方式
通过建立持续增强管理机制，引导调动员工工作和
学习积极性
企业痛点
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管理层级过多、管理跨度小，造成工作效率不高、服务意识、团队意识弱
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员工缺乏职业发展通道，发展受到职数限制，看不到发展的希望
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薪酬与考核结果挂钩不足，干好干坏一个样，难以发挥薪酬的激励作用
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绩效考核存在考不准、考不服、结果不敢用等问题，绩效管理难以发挥作用
以上，导致员工工作和学习积极性不足，能力提升慢，优秀人才流失,公司整体的能力和凝聚力下降。
- 以组织设计为平台
- 以职业发展为动力
- 以薪酬体系为杠杆
- 以选人用人为牵引
- 以绩效体系为关键
人力资源管理关键是机制创新
通过建立一套利于发展、合情合理、符合实际、依规合法、改革创新的管理机制，将公司利益和个人利益结合起来，将企业内部的人心凝聚起来，将员工工作和学习积极性调动起来，将所有人才的特长发挥出来，最终在达成企业战略目标的基础上实现企业和个人的共同成长。
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（人才测评师）
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