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全面绩效评价
运用前沿的信息技术，为客户提供真实、公道、引导、可比的多维度绩效管理服务，解决企业绩效考核难题，并将考核结果与企业薪酬、晋升体系有效衔接
绩效评价痛点
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评价者不愿或不敢说真话
评价者担心被评价人看到考核结果，不敢客观评价，或担心本部门员工吃亏，造成分数无法拉开差距
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轮流坐庄
若强制拉开差距，就会产生轮流坐庄的现象
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评价者打分尺度不同
不同评价者打分尺度不同，使考核结果无法横向比较，导致不公平
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强制分布
在部门内部强制分布，造成新的不公平
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过分追求指标量化
量化数据采集难度较大，数据本身的不准确性对考核结果的公平影响较大
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操作复杂
操作过程繁杂，员工被动参与，难以长期坚持
应用优势
衡量结果和过程，功劳、苦劳一起算
实现不同部门的员工跨部门横向对比
通过评价系统快捷实现多样化考评方法
考核结果有效应用于晋升、薪酬、培养等人才体系
考核关系与方法设计创新
根据评价主体选择相适应的多样化的考评方法，定量与定性评价相结合，使考核方法具有一定的区分度。
采用分值转换、选票处理等方式确保分数可以横向比较。
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