岗位价值评估
企业通常遇到的问题
对岗位进行价值评估时，评估维度单一，主要以工作量作为依据，忽略了实际贡献
对岗位价值的评估容易代入对此岗位的工作人员的评估，不够客观
岗位价值评估的结果没有与薪酬管理、职业发展管理相关联
诺姆四达提供的服务
根据组织的岗位设置，依据科学的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列价值评估，以明确各岗位对企业不同的贡献度，即岗位的相对价值。并将评价结果与薪酬、晋升通道相挂钩
《岗位价值评估工具设计》
《岗位价值评估宣贯培训》
《岗位价值评估试测结果》
《岗位价值分析报告》
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