绩效体系设计
企业通常遇到的问题
绩效管理还没有实现“PDCA”的循环，仅仅停留在绩效考核的层面
绩效考核以主观评价为主，缺乏公正性和客观性
绩效结果的应用只挂钩于当年奖金/绩效工资的分配，缺乏中长期激励性
员工的考核没有与组织的考核进行挂钩，难以促进组织绩效的提供和组织内部的协作
诺姆四达提供的服务
通过建立一套以价值贡献为核心，系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的绩效管理机制，引导员工围绕企业的战略目标、文化需求在各自的岗位组织开展工作并持续改进
《绩效考核方案》
《绩效管理办法》
《绩效考核指标库》
《绩效面谈表》
《绩效申诉表》
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