进行人才盘点，明确梯队人员需求

通过人才盘点，了解企业人力资源现状，结合企业发展战略，预测未来发展对人才数量和质量的要求明确预期的人力资源要求，确立需要培养的岗位人才梯队

梯队人员的选拔

明确人才梯队岗位后，结合企业发展规划以及对人才的要求制定选拔标准，根据人才岗位胜任能力以及发展潜力选拔梯队人员

制定与实施梯队人才培养计划

根据岗位特征构建岗位胜任力模型，结合梯队人才特征制定针对性的系统化培训学习计划，明确梯队人才培养目标，通过培养期间的管控与监督，完善梯队人才培养闭环，完成梯队人才平稳过渡

梯队人才提拔与后期评估

提拔人才并不意味着人才梯队建设的终结，对于人才梯队建设的实时评估以及新提拔人员绩效情况的考核不仅可以提供人才梯队建设有效性的标准，也为企业岗位培养计划提供依据和参考