人力资源规划
企业通常遇到的问题
人力资源管理理念滞后于企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全
人力资源如何支撑战略，承接组织要求
人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导
人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率
人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低
诺姆四达提供的服务
通过明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求；达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡
《人力资源队伍现状分析》
《人力资源管理现状分析》
《人力资源队伍发展规划》
《需求差距与执行措施》
《人力资源开发与管理策略》
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