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企业间竞争的本质其实是企业人才与企业资源的竞争，所有企业都希望找到合适的人才，高潜人才的识别则是企业优秀人才源源不断的重要手段，也是企业优质人才供应的重要保障
人才盘点
- 人才现状诊断
- 高潜人才识别
- 心理健康
企业为什么要做人才现状诊断
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明确人才标准统一企业内部人才观，形成良好用人文化
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摸清人才现状了解当前岗位匹配度，进行岗位精准匹配
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识别潜力人才加速人才的快速培养，储备优质潜力人才
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分类管理人才形成科学的人才规划，有效实施人才管理
企业处于什么阶段要做人才盘点
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快速发展阶段
业务挑战
人才储备无法满足企业的快速发展，出现人才断档，供给不足
盘点目标
发现高潜人才，加速企业人才配合和人才梯队建设
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转型变革阶段
业务挑战
企业转型变革对于跨领域及多元人才需求激增，缺乏变个性人才
盘点目标
人才团队重组配置，发展变革人才
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关键岗位调整
业务挑战
厘清团队人才现状，发现优秀人才，减少岗位调整带来的适应期
盘点目标
人才摸底识别高潜人才，建立人岗匹配评估
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战略发展期
业务挑战
建立满足企业战略发展要求的人才管理流程以及针对性的人才培养
盘点目标
建立人才梯队，对青年后备人才评估和培养
人才盘点九宫格
人才盘点整体思路：以核心岗位（中层、骨干）的胜任力模型为标准，构建业绩和胜任力的双维度评估，精准定位人才，描绘企业人才地图
- A类提升重用
- B类重点激励
- C类配备“导师”
- D类调用职位、参加培训
- E类改进区
高中低
胜任力评估结果
低中高
绩效结果
A类
明星区
B类
发展区
B+类
发展区
C类
待发展区
D类
调整区
E类
改进区
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